Mein Dienstleistungsangebot
… für Ihren wirtschaftlichen Unternehmenserfolg.
- Sichern der finanziellen Ertragslage für die Gegenwart und Zukunft durch Einführen bzw. Verbessern von Unternehmensstrategien, Kostenrechnungsmethoden und Controllingverfahren.
- Erstellen von Planzahlen und Planungsrechnungen wie Ergebnisplanungen, Investitionsplanungen, Liquiditätsrechnungen und Budgetierungen – welche die Banken verstärkt fordern und die ein jeder Unternehmer als Ziel stets vor Augen haben sollte!
- Treffen von Vorkehrungen im Hinblick der Basel II-Forderungen, nicht nur für ein Bank-Rating, sondern für den eigenen Unternehmenserfolg (Selbst-Rating).
- Begleiten von Situationen wie Strukturwandel, Krisen bis hin zu insolvenzbedingten Unternehmensfortführungen, aber auch -übernahmen und -neugründungen, um diese für einen wirtschaftlichen Erfolg auszurichten.
Um all dies zu bewerkstelligen, bedarf es häufig externer Hilfe durch Beratung, Coaching und Durchführung in folgenden Disziplinen:
Unternehmensstrategien
z.B.
- Entwickeln von Unternehmens-Visionen, -Leitbildern, -Philosophien und -Zielsetzungen,
- Erarbeiten von strategischen Konzepten und Planungen,
- Vereinbaren von Bereichs- und Abteilungszielen mit den Managern,
- Einführen eines betrieblichen Vorschlagswesens,
- Einsetzen einer Ertragsplanung und -steuerung.
Dadurch steigen Marktanteile, entstehen neue Produkte und Dienstleistungen, blickt Ihr Unternehmen auf eine gesicherte Planung in die Zukunft.
Organisation und Prozessoptimierung
z.B.
- Gestalten und Verbessern der Aufbau- und Ablauforganisationen,
- Optimieren von Geschäftsprozessen,
- Planen und Steuern von Projekten (Budgetierung der Projektkosten, Zeitplanung, Organisation des Projektverlaufs etc.),
- Gestalten und Betreuen von Organisationsentwicklungen,
- Schulen in Zeit- und Selbstmanagement,
- Vorbereiten auf Qualitäts-Zertifikate.
Dadurch herrscht eine geregelte Betriebsordnung vor, werden Abläufe beschleunigt und Kosten reduziert.
Kosten- und Leistungsrechnung
(mit SOLL- und IST-Vergleichen)
z.B.
- Einführen bzw. Optimieren von Kostenstellen-, Kostenträger-, Prozesskosten-, Profitcenter-, Deckungsbeitrags- und G&V-Rechnungen,
- Erarbeiten von Plan-Ergebnisrechnungen (Absatz und Umsatz, Materialeinsatz, Personal- und Sachkosten, Abschreibungen),
- Erstellen von Liquiditäts- und Investitionsrechnungen, Wirtschaftlichkeits- und Make or Buy-Betrachtungen,
- Durchführen von Wertanalysen in Verbindung mit Zielkostenrechnungen,
- Erstellen von Vor- und Nachkalkulationen,
- Durchführen von Kosten- und Leistungsanalysen,
- Bilden von Leistungs-, Finanz- und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.
Dadurch schaffen Sie mehr Ertrags- und Kostentransparenz für gezielte und wirkungsvolle Controllingmaßnahmen.
Controlling
z.B.
- Durchführen operativer und strategischer Controllingmaßnahmen, die auf Zahlenmaterial der Kosten- und Leistungsrechnung mit Plan- und Ist-Daten sowie Abweichungsanalysen aufsetzen und zwar im Hinblick auf Produkte und Dienstleistungen, als auch auf internen Ressourcen z.B. durch Prozess-, Vertriebs-, Qualitätscontrolling.
Dadurch verbessern Sie Ihre Ertragslage nicht nur kurz- und mittelfristig, sondern nachhaltig und erlangen eine Kostenführerschaft.
Geschäftsführung und Projektleitung
z.B.
- Vorübergehende bzw. vertretungsweise Wahrnehmung der primären Geschäftsführungsaufgaben wie Moderieren von Führungskreisen, Betreiben von Krisenmanagement, Erarbeiten von Sanierungskonzepten, aber auch Führen der täglichen Geschäfte sofern diese durch Krankheit, aus Zeitgründen oder wegen fehlender Kompetenz selbst nicht gewährleistet werden können. Ebenso die Aufgaben einer Projektleitung.
Dadurch bleibt Ihr Unternehmen auch in kritischen Situationen auf Erfolgskurs.